Começando um negócio? Use este guia com dicas de empresas de crescimento rápido no Reino Unido para garantir que seu novo empreendimento tenha as melhores chances de sucesso…
Não seria ótimo se houvesse uma folha de dicas para donos de empresas iniciantes? Bem, agora existe! Com a ajuda de algumas das principais empresas iniciantes do país, compilamos uma checklist essencial das principais tarefas e atividades que precisam ser consideradas nos primeiros 100 dias do início de qualquer negócio. Como a maioria das pessoas não está familiarizada com as etapas para iniciar um negócio, esta checklist abrange tudo o que você precisa saber antes e depois do lançamento; da pesquisa de mercado aos nomes de domínio e problemas bancários. Se você tem uma ideia de negócio, esta checklist ajudará a garantir que sua start-up se torne realidade...
Há vários benefícios em iniciar um negócio em período parcial enquanto trabalha. Manter uma renda garantida reduz o risco usual da start-up e significa que você não precisará necessariamente garantir capital inicial imediatamente. Além disso, ao se envolver em dois trabalhos ao mesmo tempo, você saberá com certeza se está realmente comprometido com sua ideia de negócio. Leia nossos guias sobre como iniciar um negócio de meio período aqui.
O conselho principal da Qudini, CEO e co-fundador da Imogen Wethered, é falar sobre sua ideia nos estágios iniciais. Wethered: “Muitas pessoas escondem as coisas devido ao medo de critica-las ou roubá-las, mas você precisa de um feedback real e honesto e a execução a longo prazo é o que mais importa.” Igualmente, como explica James Hind, co-fundador da carwow. “Você não precisa seguir os conselhos de outras pessoas, mas outras pessoas que estiveram onde você está agora podem ter algumas idéias interessantes. É melhor aprender com os erros deles do que ter que fazer o seu próprio! ”
Nas Startups, criamos um perfil de várias empresas bem-sucedidas de fundadores e cofundadores, para que não haja um caminho "certo", mas o cofundador da Laundrapp , Ed Relf, defende a contratação de um cofundador. Não relute em envolver outras pessoas e desistir de uma participação na empresa, diz ele. 100% de uma empresa que não vale nada não é nada. O número três é um número mágico e uma excelente base para uma equipe fundadora, pois permite uma mistura saudável de conjuntos de habilidades e - para uma start-up mais ambiciosa - arrisca o investimento para futuros patrocinadores que muitas vezes são adiados por o alto risco percebido dos fundadores individuais. Onfido COO Eamon Jubbawy também acredita que três “é o número mágico” para os co-fundadores: “As empresas exigem criatividade, planejamento e implementação; ter alguém que tenha idéias, alguém que as planeje e alguém que as faça acontecer permite que cada um de nós se concentre em uma dessas coisas. ”
Além de conversar com pessoas que você conhece e confia, ingressar em uma comunidade de negócios on-line como a Bizcrowd , que tem cerca de 35.000 membros ou o Startups forum , abrirá a porta para a conexão com outras pessoas que enfrentaram dilemas semelhantes. Faça perguntas ou peça feedback sobre seus planos para ter uma idéia de se você está no caminho certo.
Você precisa saber para quem estará vendendo para criar um perfil de cliente, considerando atributos como idade, sexo, renda, status de relacionamento, hobbies, tipo de carro, tipo de moradia e muito mais.
A fundadora da Rebel Kitchen, Tamara Arbib, diz que é essencial que você “faça sua lição de casa, verifique sua ideia, pesquise o mercado e garanta conselhos imparciais”. Sean Thompson, chefe de marketing da Snaptrip, incentiva os empreendedores iniciantes a “listar todas as premissas que fariam você não correr o risco de seguir em frente sem validá-los.”
Experimente seus rivais em potencial como se fosse um cliente para avaliar seus custos, o que eles fazem e o serviço que oferecem, e use essa pesquisa para descobrir se sua ideia já existe. Wethered, da Qudini, diz que esse processo pode ser assustador, pois você não quer descobrir que não pode fazer sua "ótima idéia", mas diz "é melhor fazê-lo agora do que descobrir isso mais tarde". Ao mesmo tempo, Wethered diz para não deixar que os concorrentes o detenham: “Lembre-se de que, se você pensou em uma idéia, algo na atmosfera / nos tempos contemporâneos influenciou isso, então sempre havia alguém que pensava em fazê-la. O truque é chegar lá e executar o mais rápido possível.
A co-fundadora da PROPERCORN Cassandra Stavrou: “Parece óbvio, mas elabora um plano de negócios que considere como seria um ano de sucesso. Ele evoluirá constantemente, mas ter objetivos para se comparar irá mantê-lo sob controle.”
Você precisará pensar cuidadosamente sobre isso a partir de propósitos legais e de marketing . Verifique o serviço da web Companies House para descobrir se o nome da sua empresa já foi usado e, em seguida, verifique os provedores de nomes de domínio para descobrir se existe um domínio disponível que se encaixa no nome da empresa. Você quer que seu nome corresponda à sua identidade de marca, mas o Wethered, da Qudini, diz que você não deve gastar muito tempo pensando em um nome, em vez disso, "comece com um e você poderá alterá-lo mais tarde". Leia nosso guia sobre como escolher um nome comercial .
Depois de escolher o nome da sua empresa, você deve registrar seu endereço da Web (também conhecido como nome de domínio). Como você pode alterar o nome da sua empresa, convém comprar mais de um endereço da Web para oferecer mais flexibilidade na linha.
Um dos desafios mais fundamentais para a concretização de sua ideia de negócio, principalmente se você é um negócio de produtos, será o fornecimento de fornecedores e distribuidores. O Google é um excelente ponto de partida para o fornecimento de fornecedores locais ou europeus, enquanto sites como o Alibaba.com listam uma variedade de fabricantes e atacadistas internacionais. Também vale a pena examinar estoquistas de empresas concorrentes. Confira nosso canal 'escolhendo fornecedores' para obter conselhos detalhados.
Como um esboço de serviço ou protótipo do produto. Nas palavras do co-fundador da Powered Now , Ben Dyer: “Você não pode criar uma startup de sucesso sem ter um produto que as pessoas desejam.” O cofundador da Laundrapp Relf diz: “Lançamento de um produto mínimo viável (MVP) o mais rápido possível possível é o único objetivo de uma fase inicial de inicialização. Você está lutando pela sobrevivência, pulou do penhasco e está lutando para construir um pára-quedas no caminho, se você não está envergonhado pelo seu MVP, então você já lançou tarde demais! ”
O fundador da RefME , Tom Hatton, afirma que você deve “escolher seus primeiros clientes e se concentrar neles”. Thompson, da Snaptrip, concorda: “Informe seus clientes sobre a sua iniciação e peça seu feedback. A honestidade é um longo caminho. ”Thompson também recomenda a criação de uma lista de e-mails para acompanhar seu progresso.“ Facilite para que os clientes se inscrevam e continuem se comunicando com eles.” A Total Freelance compartilha conselhos sobre como atrair inscrições de e-mail aqui . Também pode valer a pena criar uma Instapage , uma landing page para sua empresa.
Conforme mencionado em nosso primeiro ponto, talvez você não precise - ou queira - angariar financiamento, pois pode ter uma renda assalariada ou uma economia para ajudá-lo. No entanto, se você deseja crescer rapidamente, geralmente a maneira mais fácil de fazer isso é por meio de subsídios para pequenas empresas e / ou financiamento externo, como investimento em ações e financiamento coletivo. A VentureFounders aconselha você a "descobrir suas finanças, considerar quanto dinheiro você acha que precisará e dobrar isso". Se você proteger os investidores, o FlubitA co-fundadora Bertie Stephens diz que você deve considerar seus investidores como seu "cliente número um". Stephens elabora: “Se algo der errado essas são as pessoas que decidirão se injetarão mais dinheiro em seus negócios. Atualize-os constantemente, fale abertamente com eles, mostre-lhes a visão.”
Você precisará criar um logotipo que represente corretamente sua empresa e várias opções de design de logotipo disponíveis. Para obter um guia completo sobre o comissionamento de um logotipo ou para obter dicas sobre como criar um logotipo comercial DIY, clique aqui .
Se você planeja vender seu produto ou serviço on-line ou off-line, no mundo de hoje, é mais importante do que nunca que você tenha uma presença digital - começando com um site. Existem vários construtores de sites acessíveis que você podeusar ou, dependendo do seu orçamento, pode contratar um desenvolvedor para criar um site sob medida.
O fundador da Bikmo , David George, acredita que é importante colocar seus “imóveis sociais” em ordem mais cedo ou mais tarde. “Depois de escolher sua marca, obtenha suas contas sociais e diga olá ao mundo. Mesmo que você não comece a se comunicar agora, as pessoas devem ter a chance de encontrar você.” Para obter guias sobre mídias sociais para negócios, clique aqui .
Você precisará configurar uma conta bancária comercial para depositar pagamentos, pagar fornecedores e funcionários e concluir todas as outras transações financeiras envolvidas no funcionamento diário de uma empresa. Bancos como o RBS oferecem bons negócios para pequenas empresas.
Muitos empreendedores lançam uma start-up com a mentalidade de que eles podem fazer tudo sozinhos - de vendas a marketing e RH - mas isso simplesmente não é o caso. Tamara Arbib, da Rebel Kitchen, Michael Laven, CEO da Currency Cloud , Hatton da RefME e Stuart Pearce, diretor administrativo da SMARTech Energy , defenderam a contratação nos primeiros 100 dias:
- Arbib: “Recrutamento é a chave; contrate pessoas que pensam da mesma forma que compartilham sua paixão e motivação e garantam que o conjunto de habilidades complemente o seu.”
- Hatton: “Construa uma equipe com habilidades e conhecimentos diferentes, que irão acelerar o crescimento. Lembre-se de que os novos negócios estão [...] cheios de altos e baixos, sucessos e armadilhas, portanto, ter uma equipe que possa perseverar é muito importante nos primeiros 100 dias. ”
- Laven: “Ótimas pessoas fazem uma ótima empresa. E para uma empresa que está começando a decolar com pouco dinheiro, estratégia ou mesmo produto, ter as pessoas certas no térreo é ainda mais essencial. Ao contratar uma nova empresa, é mais importante encontrar alguém que realmente aprendeu com seu último emprego do que alguém com um currículo estelar.”
- Pearce: "Ao desenvolver uma equipe forte, você pode construir seus novos negócios muito mais rapidamente do que fazer tudo sozinho - aprenda a delegar".
Hind, da carwow, diz que, para qualquer start-up, "um bom contador vale seu peso em ouro". Hind explica: “É importante começar com o pé direito, e garantir que você tenha um bom contador ajudará a superar todos os obstáculos iniciais e impedirá que você cometa erros caros e difíceis.” Se você não puder pagar um contador, então existem uma gama de serviços de contabilidade para pequenas empresas confiáveis e acessíveis no mercado. Dyer, da Powered Now, diz que “manter registros financeiros, observar os requisitos do IVA e cumprir as regras do PAYE é imprescindível e, embora não devam dominar as coisas, é preciso tempo para estabelecer as bases”.
Como explica o fundador da Housekeeper , Avin Rabheru, nos primeiros 100 dias você deve "fazer coisas que não escalam". Rabheru continua: “Não se preocupe com problemas que têm soluções em grande escala, se preocupe com os problemas que você tem agora. Limpamos dezenas de casas antes de termos um site ou até mesmo receber o pagamento pela limpeza!” Essencialmente, prove o conceito.
Jon Smith, fundador da Pobble: “Torne-se um contador de histórias e pratique seu discurso em todas as oportunidades, seja para investidores, futuros membros da equipe, fundadores, amigos, familiares e até parceiros! Todos precisarão estar convencidos do que você está dizendo, sem provas reais!”
Hatton, da RefME, diz que você precisa se concentrar em ser flexível nos primeiros 100 dias, enquanto Hind da carwow o aconselha a "configurar seus negócios em uma ordem lógica e deixar espaço para crescimento à medida que você obtém mais sucesso". O fundador da Rebel Kitchen, Arbib, tem algumas palavras finais: “Saiba que você sempre pode girar ou alterar os planos se sua decisão original não for a melhor ou se a paisagem mudar (geralmente acontece!), Portanto, não fique muito apegado a uma ideia ou conceito específico. Se algo não funcionar, você deve deixar para lá e mudar sua estratégia.”
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