世界就像一盒乐高。 一盒乐高包含了积木和如何建造指定模块或生产其他积木的说明，即 积木 + 说明 = 模块。
然而，这个世界正常不会让人感觉到是一盒乐高。 大多数情况下，伴随而来的是奴役般的指示，并且积木可以被创造性组建成新的模块的事实已经被遗忘了。 这把盒子变成了一个模块。 精神上，这减少了在多种渠道上创造性组建积木的概念，使之几乎成了在步骤“8”，把“27a 部分”固定到“27b部分”上。 更糟糕的是，大多数的世界是预先组装好的。 随着积木的消失，公式简化成了 指示 = 模块。
在用起来更简单的魔咒下，指示经常被简化。 这不仅减少了用户的创造力，也减少了操作技巧，这些被转化成了模块或产品， 产品从低技术高概念转化成了高技术但是低概念。
从商业的视角来看，这样的美丽之处在于，每个模块都可以转换成合适的产品，并能单独卖出。 这就是为什么我们现在有电饭煲，煮蛋器，面包机，吐司机，汉堡机等等。 随着人们渐渐忘了如何用锅煎鸡蛋和其他一些事情。 然后，公式就简化成了： 产品 = 模块， 这样人们需要的指示只有一个“上车，开到商场，买东西。然后工作，付账单。”
在这种比较层级中，成功只能来自买东西。 越多的东西，越成功。 这是昂贵和浪费的。想想一个煎锅和一个加热设备可以替代上面的设备，更不用想这些设备是不适合的热源。 为了避免浪费，我们必须学习如何煎蛋，这需要一个热量传输的平面和一个热源，不需要“精彩煎炸3000例”。 从更通用的角度讲，我们必须再一次建造更能经济的解决方案的积木。 这不意味着你需要从零开始建造你的工具块。 而是，这意味着什么样的产品提供什么样的功能，你需要什么和你想要什么，然后思考，通过把积木拼到一起，得到其他更经济的解决方案。 关注功能而不是消费产品或者指示是关键的战术。 成功就从积累和消耗最多产品或最昂贵的产品重定义成了获取最大的功效。 因为已经被产品抬高，关键的挑战是让消费者重新定位他们核心的需求和欲望。 原因是消费者过去一直依赖产品生活。 例如，很难让头疼的人和去痛片解除关系，或者减肥和“肥肉克星3000”解除关系，或者下面的简单例子：相像让狗上沙发。 要寻找一个不让狗再上沙发的装置，其实在买狗坡道之前有很多解决途径。 如果狗不能跳或者不被人举起来，那狗需要一些台阶。 这就是需要的装置：一个台阶，不用狗坡道。 考虑一下常见的箱子。箱子能用来装东西。它也能用来坐或者支撑其他东西（啊哈！时刻）或者挡住过道。 理想中，箱子可以一次用作多种事情，和它的实用性比它只占用了一点空间。 例如，多个储物箱能组合成狗坡（啊哈！）。 用坏了以后，如果不是塑料的，它能砍碎成柴火，箱子造起来也很简单，你可以自己做。 如果这失败了，找些箱子形状的容器也是简单的。一个箱子，特别是坚固的木头箱子，有广泛的用途，考虑一下持续目标设定章节，箱子能适应一系列的目标网。 更重要的，思考一下，你头脑中有没有广泛适应性的物件。 一个没有想象力和缺乏技能的人只会把箱子想象成容器。 没有预判地探索世界，开始看出事物是什么和能用来做什么，而不是别人告诉你它们能做什么。 做到这一点需要一个看事物的全新视角。 这也被叫做横向思维，一直提供通用思考方式，或者跳出盒子来的思考方式，这种思维方式真的是起源于思考不同类型的盒子来的。 特别的，这需要从关注产品到关注组件的转变。